国有企业是中国特色社会方针的紧迫物资基础和政事基础，推动城乡交融和区域谐和发展是中国式当代化的势必条目。习近平总通知强调，“国有企业是已毕国度发展政策的紧迫力量，在实施乡村振兴政策中要敢于担当，敢于动作。”

在广东全面推动“百县千镇万村高质料发展工程”（以下简称“百千万工程”）新征途中，广州水投清水公司扛起国企担当，探索“造血式”赋能新旅途，捏续推动城乡交融、产业振兴、民生改善与生态共育的系统落地，展现了新时间场所国企的责任感与行能源。

从为村落“接上第一根浑水管”，到培育出“带不走的红薯产业”；从畅通农田水源到推动下层管理共建分享，该公司在从化、五华、连南、花都等地探索出一条兼具技能维持、产业活化、组织动员与机制千里淀的“造血式”赋能旅途，为场所国企参与中国式当代化的县域施行，确立起显著样本。

这条旅途，并非碎屑化形貌标拼接，而所以“水”为引，以“净化水质，造福东谈主民”为初心责任，以“治水破题、产业通渠、管理润田、长效赋能”为逻辑主轴，徐徐构建起一整套可复制、可履行、可捏续的城乡交融赋能决策。

治水破题：以浑水管理为切口，撬动乡村生态“重构工程”

基础枢纽，是城乡交融的“地基工程”。

2024年头，广州水投清水公司在广州市从化区全面启动农村生涯浑水管理形貌，飞快在21个行政村张开系统管理。

温泉镇卫东村新隔海农污枢纽坐落于流溪河畔

面临“点多面广、系统不连、运维费事”的典型难题，广州水投清水公司仅用109天时期，就完成123个当然屯整治任务，铺设浑水管谈约50公里，暗化明渠11.3公里，新建浑水枢纽29座，校阅浑水枢纽69座，已毕形貌全域融会，创造“广州水投清水速率”。

速率的背后，是技能的解围和机制的维持。

广州水投清水公司通过“辘集+分布”工艺组合，打造模范化、模块化、聪敏化农污管理模子。同期配套聪敏水务运维平台，已毕“开荒—委派—运营”一体化，大幅拔擢农村水环境系统韧性。

更具价值的是，他们放手“高耗高标”的管理惯性，优选厌氧池、东谈主工湿地等粗劣耗工艺，出水模范直供村民灌溉所需，浑水“变清水”，处理“变生产”。

末端现在，形貌累计建成新枢纽36座，校阅117座，铺设管网80余公里，隐私179个当然屯，逐日浑水处奢睿商约4200吨，往日浑水横流、黑臭难除的“老浩劫村落”，如今绿水环绕、井然有条。

从“接上第一根浑水管”运转，广州水投清水公司不仅买通了农村环境整治的“终末一公里”，更为城乡基础枢纽一体化探索出技能底座。

产业通渠：一根红薯藤，牵坐蓐业链、供应链、生态链

要是说浑水管理贬责了生态“雅瞻念”，产业振兴则决定了乡村的“里子”。

在梅州五华郭田镇硿南村，广州水投清水公司因地制宜，协助推动红薯产业起势，支捏搭建“合作社+基地+农户”款式，从撂荒复耕到资金支捏、从谈路修建到品牌打造，已毕从无到有的产业培育。红薯栽种面积从伊始的10亩推广至上百亩，“短周期、低风险、强收益”的款式带动了村民务工增收。

但振兴产业不是光种出来，还要“卖出去”。广州水投清水公司依托资源上风，接头开设“微店”，组织直播带货，还推动农品进机关、进社区、进高校，合力构建起一套既有流量又有销量的农品销售闭环。

广州水投清水公司派驻梅州市五华县郭田镇硿南村第一通知、扶贫做事队队长田卓参与直播销售

2020年，公司助力红薯等特色农品销售，贬责村民作事近百东谈主。产业旅途从一条红薯藤，延迟出供应链、产业链、增收链。

在清远连南，广州水投清水公司在贬责“11村饮水难”问题后，进一步开展破钞帮扶与电商支捏，推动鹰嘴桃、金桔等农品上线销售，徐徐酿成“基础枢纽+农产物+电商链”闭环，推动已终生态资源向经济收益的养息。

驻镇帮镇扶村做事队队员袁波监督破钞帮扶产物包装发货

产业通了，村落能力“血脉畅达”。广州水投清水公司以产业链牵引，为乡村“造血”注入了真是可捏续的动能——一个由水务工程引颈、农业产业维持、数字化销售加捏的乡村产业生态雏形正在成型。

管理润田：党建相关共建共治，叫醒乡村“内生力”

美艳乡村的“好意思”，不仅是风物好意思、生态好意思，更是治奢睿商强、组织体系活。

广州水投清水公司真切订立到，唯有将管理触角扎入“神经末梢”，能力真是兴盛乡村“内生力”。

2023年以来，公司探索“党建结对”机制，将下层党支部与结对村党组织“一双一”结成对联，推动党支部共学、形貌共建、管理共促。

从连南寨岗镇廻龙村到花都炭步镇，公司党支部带着组织力、服务力下千里一线，与村民一都绘文化墙、种绿好意思树、认“齐心树”，也带来了轨制、机制、设施的种子。

广州水投清水公司大坦沙分公司党支部与清远市连南瑶族自治县寨岗镇廻龙村党支部签署《乡村振兴驻镇帮镇扶村党建结对共建契约书》

广州水投清水公司猎德分公司党支部和广州市花都区炭步镇东风村党总支部结对共建，开展文化墙绘行径

这些行径不是临时帮扶，而是镶嵌式维持。不仅是“帮少量”，更是“种进去”。通过党建共建，村落管理运转内生化、主动化，组织力渐渐复苏。

广州水投清水公司用一系列有温度、有厚度、有结构的共建施行，让村企之间的相助从“结对”走向“交融”，真是酿成共建共治分享的新场景。

长效赋能：从点上检修到系统固化，打造城乡交融“清水样板”

一项机制是否有用，纰谬看能否跑通一条从“点上训诲”到“面上复制”的旅途。

“从一个东谈主带头，到一群东谈主勤勉；从一村试点，到多地铺开。”广州水投清水公司正以系统视角构建“驻村挂点+形貌推动+电商赋能+党建共建”一体化机制。从红薯栽种的推动款式，到电商直播的常态机制，从党建共建旅途到浑水管理样板，已毕了训诲的千里淀与款式的再生。

更纰谬的是，这一系列举措从底层逻辑上建立了以“治水破题、产业通渠、管理润田、长效赋能”为骨干的体系。治水破题：聚焦基础枢纽补短板，打牢生态底座；产业通渠：买通产业链条，推动产销轮回；管理润田：党建统筹共建，夯实乡村管理根基；长效赋能：从试点淬真金不怕火到旅途成型，推动赋能效应捏续开释。

这条旅途的最大特色，在于它并非外力“灌溉”，而是里面“滋长”，让乡村在机制中找到了自我更新的支点。

“国有企业必须顶得上去，也要千里得下去。”广州水投清水公司正以这条旅途，复兴总通知对国企在乡村振兴政策中的新定位。

在“百千万工程”的海潮中，广州水投清水公司莫得停留在“帮少量”“送少量”的浅层解救，而是从机制建构登程，在系统策画中深耕旅途。

这一探索，不仅让农村有水用、有活干、有收入，也让企业已毕了从“作念公益”向“建机制”的变装养息。

改日，广州水投清水公司的“造血式”赋能旅途，或可动作广东探索城乡交融机制化旅途的故意模仿，成为“百千万工程”县域管理的一块检修田，更是一条高质料发展新质生产力的施行样本。

《南边》杂志全媒体记者、南边+记者 | 莫群

【通信员】穗清水宣

【本文责编】刘树强

【频谈裁剪】陈地杰 陈冰青

【翰墨校对】华成民

【值班主编】蒋玉 刘树强

【实习生】陈柏言 黄念念凯

【著作起首】南边杂志党建频谈 

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